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銷售華南推行應急救援體系新模式

2019-08-06     來源:中國石化新聞網
石化新聞

中國石化新聞網訊 銷售華南大膽創新,大力推進管道完整性管理和搶維修體系“垂直管理”,搭建應急救援體系新模式,有力地保障了華南成品油管網的安全平穩運行,連續八年被集團公司評為安全生產先進單位。近日,《中國應急報》記者到銷售華南進行實地采訪,撰寫長篇通訊《6282公里成品油管道如何實現平穩運行?》,并用一個版面進行報道,其中,最后一部分重點介紹了如何推行應急救援體系新模式、“預防關口一再前移”的做法。

“西南成品油管道己經運行多年,安全風險在不斷增加,對此,我們要創新管理方式,不斷提高搶維修和應急能力,提升應急隊伍的專業化水平?!?銷售華南總經理田中山在每周必開的本質安全例會上經常這樣告誡大家。

“垂直管理”讓應急救援“快起來”

隨著成品油管網的不斷擴大,如果按照搶維修隊伍需在2.5小時內到達指定出險位置、應急物資倉庫應3小時內到達、輻射半徑不超過300km的要求,銷售華南現有的搶維修力量越來越難以滿足管道搶維修的需要。

對此,銷售華南探索推行搶維修體系“垂直管理”新模式,優化整合公司現有兩級搶維修力量,由搶維修中心直接調度和安排各輸油處搶維修隊工作,直接調度管理各級搶維修力量和物資裝備,縮短應急響應時間,提升應急搶險專業水平。

目前,銷售華南應急搶險隊伍實行“1+8”的分布模式,即以廣州的搶維修中心為核心,分別在各省市的8個輸油處設立搶維修隊(應急救援隊),在北海、黎塘、湛江、茂名等4座輸油站庫建立義務應急隊,保證3小時內輻射整個管網。組建20人的專業封堵隊,獨立開展封堵改線作業,持續提升應急隊伍的專業化水平。目前,外管道應急搶險主要采取自身搶維修力量為主,外來力量為輔的方式,并依托社會資源。

為了提高搶維修水平和應急能力,銷售華南正在組建貴陽搶維修中心,推進貴陽搶維修中心建設。待建設完成后,可大幅提高搶維修和應急能力,確保管道安全平穩運行。

“垂直管理”讓應急效率“升起來”

目前,銷售華南不斷健全和完善公司應急救援體系,推行搶維修體系“垂直管理”新模式,通過優化整合公司現有兩級搶維修力量,由搶維修中心直接調度和安排各輸油處搶維修隊工作,直接調度管理各級搶維修力量和物資裝備。這樣,縮短了應急響應時間,提升了應急響應效率和能力。

銷售華南通過研究應急搶修工藝,施工程序,利用數據庫技術、大數據平臺,建立起智能化應急管理系統。他們還利用信息化手段,實現應急搶維修中語音、視頻等信息的實時共享和指令下達,使應急搶險更加程序化、規范化。

這種“垂直管理”的應急搶險新模式,在去年云南通海地震中得到了檢驗。地震發生后,銷售華南組織各管理處搶維修隊伍攜封堵設備、油品回收設施等奔赴現場,在震后24小時內全部部署到位,共調動200余名應急搶險人員,300余臺各類應急搶險設備在現場嚴陣以待。同時,利用無人機、移動高清攝像頭對受地震影響較大的管段、河流穿越等重點部位增加巡檢頻次,應急防控到位。本次地震應急,通過統一調度指揮,組織協調有力,快速有序將人員和物資部署到位,為管道的安全平穩運行提供了有效保障。

“垂直管理”讓預防維修“動起來”

銷售華南推行搶維修體系“垂直管理”新模式,通過優化整合公司現有兩級搶維修力量,把預防的關口一再前移,推行預防性維修,最大限度地減少風險。

該公司搶維修中心負責人吳進介紹,這種預防性維修,主要是通過對設備的系統性檢查、測試和更換,以防止功能故障的發生,使其保持在規定狀態所進行的全部活動。目前,銷售華南把主輸泵、電機等關鍵設備列入了預防性維修的范疇。

根據自身豐富的主輸泵維修經驗,銷售華南制定了主輸泵的預防性維修周期為30000h,經過多次實踐,表明該維修周期是合理的,主輸泵既不過度維修,又能保持在最佳工作性能。目前,銷售華南全線主輸泵有152臺,泵型號17種,每年平均預防性大修17臺泵,為管道安穩運行提供了保障。

原來,銷售華南考慮到成品油管網已經運行多年,大部分從2005年開始投用,該公司提出對設備進行預防性維修的概念,即通過對設備的系統性檢查、測試和損傷零件更換,大大減少了設備故障的發生,使其始終保持在良好狀態。例如,茂名站3號主輸泵于2005年正式投運,至今已累計運行超9萬小時,未發生突發故障。該公司通過預防性大修,保證關鍵設備始終處于良好狀態,保障華南成品油管網 “安穩長滿優”運行。

(鐘吉森 張璇)


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