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石化機械“三聚焦”把檢視整改貫穿主題教育始終

2019-08-06     來源:中國石化新聞網
石化新聞

中國石化新聞網訊 “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,石化機械黨委堅持統籌推進學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施,始終以刀刃向內的自我革命精神,不斷增強等不起的緊迫感、慢不得的?;?、坐不住的責任感,真正把檢視整改融入學習教育、調查研究全過程,做到高標準、嚴要求,找差距、補短板。

能聚焦市場龍頭舞活,提高服務市場力。石化機械一直把市場開發作為“一把手”工程、“飯碗”工程,在主題教育一開始,領導班子就對市場調研工作做了具體安排和部署,確定了調研方向、重要市場和重點項目,主要領導及班子成員先后率隊拜訪中原油田、中原石油工程、中原石油工程設計有限公司、中國石油物資采購中心、中國石油技術開發有限公司、中國石油長城鉆探工程有限公司、中原石油工程設計有限公司、中國石油技術開發公司等重要客戶和合作伙伴20多批次,深入一線實地了解市場情況,聽取客戶對公司產品和服務的反饋意見,了解市場人員精神狀態和實際困難。在調研結束后,領導班子成員及時召開碰頭會,相互交流掌握的市場情況,通過集體研究分析,列出傳統市場潛心耕耘、精雕細作不夠,市場開拓缺乏闖勁、狼性不足,市場政策激勵性不夠,供貨時效、產品質量與客戶要求存在差距等方面的問題,提出“三三制”“五不干”等思路,以及搶抓傳統產業市場、推進服務業務、開拓海外市場、管控業務風險、優化工作機制等舉措,著力提升市場工作成效。對標打造中國石化壓縮機國產化基地的要求,在服務涪陵頁巖氣田增壓開采中,石化機械堅持做好生產保供和質量改進工作,累計供應增壓設備66臺,目前涪陵頁巖氣田每天50%的氣量都是通過壓縮機增壓產出的,為涪陵頁巖氣田增產做出了積極貢獻。

聚焦產業發展升級,提高整體經營質量。石化機械堅持大抓基層的鮮明導向,聚焦各產業發展的現實情況,真刀真槍解決生產經營的實際困難和突出問題。在開展調研前,領導班子成員組織專題研討,結合不同產業的不同特點,明確各產業調研的主要任務、重點課題,做到帶著任務走下去,帶著課題沉下去,準確掌握實際情況,摸清問題結癥,制定整改措施。主要領導及班子成員先后到四機公司、江鉆公司、鋼管分公司、三機分公司和四機賽瓦公司,就市場開發、科技創新、安全生產、精益管理、黨的建設等方面開展專題調研,按照“多到現場看、多見具體事、多聽群眾說”的原則,既聽取綜合情況匯報,全面掌握產業經營現狀,又深入生產制造現場,詳細了解生產瓶頸問題,做到放下架子、撲下身子,接地氣、通下情,以解剖麻雀的方法,把產業發展面臨的問題深挖出來,把好的經驗做法總結出來。通過聽取匯報、現場調研、座談交流,找出差距根源,找出難題癥結,找出解決路徑,一起出主意、想辦法、找對策,共同推動問題解決。在鋼管產業,對高頻鋼管產品,采用高頻電阻焊工藝,在提升生產線自動化程度和產量的基礎上,把產品適用范圍從油氣專用管道領域,拓展到城市用水管、煤氣管、鍋爐管和建筑鋼結構用管等多個領域;成立螺旋焊管機組智能化改造項目,與石化機械智能制造整體規劃、鋼管制造信息系統相結合,著力提升鋼管產業智能制造水平。

聚焦機關作用發揮,提高運營管理效率。石化機械對標“走在理論學習的前列”“持之以恒正風肅紀”“正確處理干凈和擔當的關系”“深入分析和準確把握特點和規律”“切實加強黨的領導”等要求,始終高度重視機關建設,重點抓好機關執行效率提升和落實水平提高。領導班子成員分別到各機關科室講黨課,以普通黨員身份參加雙重組織生活,帶頭抓理論學習、抓工作研討,要求機關科室不論是決策參謀、辦文辦會、信息調研,還是統籌協調、督查督辦、運行保障,都把大局摸準認清,向大局聚焦發力,真正做到想在點子上、謀在關鍵處。針對檢視問題列出的運營質量不夠高、整體盈利能力還比較弱,少數質量問題重復發生、引起客戶投訴,外協業務、招投標、合同管理等重點領域風險管控力度有待加大等業務問題,以及干事創業精氣神不夠、存在不擔當不作為現象,少數干部作風粗放,帶隊伍、抓工作標準不高、要求不嚴、落實不力,還存在“滴漏跑冒”,文風會風轉變還不徹底等思想和作風問題,要求機關奔著問題去、揪著問題改,把學和做結合起來、把查和改貫通起來,一體解決思想問題和實際問題、共性問題和個性問題,發揮好機關參謀協調、服務保障的作用,發揮好“上情下達、下情上傳”的橋梁紐帶作用,加快推動各項決策部署落地見效。在兩級機關開展“轉文風、轉會風、轉作風、提升執行力”活動,持續深化糾“四風”工作,大力弘揚密切聯系群眾的優良作風,制定七項具體舉措,提出爭當“三個表率”、建設“五型機關”的要求。

截至目前,石化機械開展集中學習研討15次,調查研究20次,檢視問題7個方面18項,正在按計劃穩步推進整改落實工作。在接下來的工作中,石化機械將堅持“改”字貫穿始終,嚴格按照“整改有目標、推進有措施、落實有責任、完成有時限”的要求,立查立改、能改全改,真正做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、員工不認可不罷休,推動工作不斷改進,思想受到洗禮。

(游勇)


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